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Flexibilidad de un Programa de Mejoras

El ingeniero industrial debe estar constantemente en ejecución de programa de mejora continua en la organización donde labora o con su emprendimiento, cual sea el caso, debe estar claro que al inicio hay que sacar el mayor rendimiento y provecho de los recursos con que se cuenta y evitar caer en la desmotivación y detener su impulso. Debido a que toda mejora por lo general requiere inversión de capital, si al comenzar el programa de mejora existe déficit de presupuesto no debería ser factor limitante para su implementación, debiendo inicial el programa por las propuestas que no requieran mucha inversión de capital mejoras de métodos de trabajo, reorganización de los puestos de trabajo, elaborar manuales y procedimientos, cambio de puestos de trabajo, organizar los departamentos, simplificación de procesos, clasificación del personal, adiestramiento, entre muchas otras propuestas.

 De este modo inducir el esperando cambio de conducta en el personal, al cual van dirigidas muchas de las mejoras de reorganización las cuales si se maneja la metodología no requieren mayor inversión y ayudara a conquistar los objetivos planeados, calculado y que se esperan obtener en producción y productividad, alcanzando así disminución de los costos y aumentando los ingresos, estos logros con poca inversión son las bases para apoyar e impulsar el programa de mejora que sea comenzado que llevara a la organización un crecimiento económico sostenido, con la menor inversión posible y al menor endeudamiento, además logran disminuir las resistencias al cambio de toda organización.

Del mismo modo se debe tener en cuenta que en su ejecución el programa de mejora deben revisarse y de ser necesario se debe reconducido a las áreas que tal vez no eran prioritarias pero mejorarlas sea hecho vital parea sostener los logros alcanzados, como también existan casos de presupuestos que la organización indicaran que son imposibles de realizar y nos darán las razones, está en el ingeniero industrial indicar las razones que hacen necesarias realizar esa mejora presentando las causas y efectos que se presentaran de no ser realizadas y cuantificar que se espera lograr en términos de estabilidad y beneficio al ejecutarlas.

Este breve comentario son algunas de las razones del porque los programas de mejoras deben ser flexibles, al igual que el ingeniero debe ser multidisciplinario y hasta holístico ya que todo es importantes y los pequeños cambios pueden llevarnos a evitar grandes obstáculo y proseguir la ruta que nos hemos trazados ganando en el camino partidarios y colaboradores, por que los logros de mejoras en la organizaciones van en beneficios de todos, los que se sienten identificados y parte de la ella, como a los que se resisten a los cambio.

Conceptos y Definiciones Básicas

Producto.
Proceso.
Producción.
Productividad.
Recursos.
Manufactura.
Insumo.
Calidad.
Distribuidor.
Minorista.
Diagrama.
Gestión.

La Historia de la ingeniería industrial está muy ligada a la historia  de la revolución industrial, así como a la industrialización de muchos países y a su desarrollo,  debido los aportes hechos de esta rama de la ingeniería por el campo de acción del ingeniero industrial, pero aun hay muchos aspirantes a ser ingeniero que se preguntan ¿Qué es Ingeniería Industrial?.

El ingeniero industrial es un profesional que desempeña un rol muy importante  en pro de la operatividad de las empresas y organizaciones, ademas cuenta con una formación de carácter generalista que le capacita para el ejercicio profesional en la práctica de la totalidad de las áreas técnicas de la empresa industrial, tanto en la resolución de los problemas técnicos planteados, como en el diseño e implantación de nuevas tecnologías en el proceso productivo.